Trabalhar com (eco)competências

  • Grupo alvo: 3º ciclo e ensino secundário, Ensino e Formação Profissional, Ensino superior, Adultos, Desempregados
  • Foco: Imaginar e inventar o mundo à medida que constrói a sua carreira, Mudar o mundo através da carreira
  • Atividades: Avaliação, Orientação vocacional e de carreira, Educação
  • Forma: Individual, Grupo
  • Duração: 60 minutes

Este método ajuda os indivíduos a refletir sobre as suas competências pessoais e ecológicas através de histórias de sucesso. Incentiva a auto-consciência, o reconhecimento e o desenvolvimento de competências e ajuda os participantes a relacionar os seus pontos fortes com oportunidades de carreira sustentáveis.

A atividade foi concebida para estudantes do ensino secundário e universitário, licenciados e adultos. É adequada para clientes que já estão envolvidos em, ou simpatizam com, profissões e questões ecológicas, bem como para aqueles que ainda estão a explorar a sua relação com temas ambientais e de sustentabilidade.

Representa uma forma de introduzir a sustentabilidade na abordagem tradicional das “competências através de verbos de ação”.

Inspiração para a ferramenta

  • M. Shymon – Cartões B-criativos Pontos fortes (manual)
  • EKS – Navegar no mundo do trabalho. Como encontrar o emprego certo?

Justificação: Porque é que isto é necessário?

Este método promove a auto-consciência e o reconhecimento das eco-competências – competências que podem ser desenvolvidas e aplicadas para criar mudanças positivas para os indivíduos, as comunidades e o planeta. Destaca o facto de as competências serem úteis não só para o desenvolvimento da carreira, mas também para contribuir para um futuro mais sustentável.

Objetivos

No final da atividade, os clientes/alunos irão:

  • identificar as suas eco-competências, como as utilizam na vida quotidiana, quais as que mais valorizam e como as podem desenvolver;
  • aprofundar a sua compreensão das competências em geral e identificar outras competências que podem ser reforçadas;
  • receber feedback dos seus pares sobre as suas competências e tornar-se mais sensível aos pontos fortes e às necessidades dos outros (em contextos de grupo).

Recursos necessários

  • Lista de competências alargada para incluir (eco)competências (Anexo 1)
  • Ficha de trabalho para o desenvolvimento de competências (Anexo 2)
  • papel, post-it, caneta, caixa

Atividades

O facilitador explica o objetivo da atividade e introduz o conceito de competências – técnicas (por exemplo, programação, utilização de ferramentas) e transversais (por exemplo, comunicação, resolução de problemas, trabalho em equipa). As competências são adquiridas através da aprendizagem e da experiência, podem ser continuamente desenvolvidas e são cruciais para a adaptabilidade, o crescimento pessoal e a autoestima.

Instrução para atividades individuais:

1 Relembrar uma história de sucesso
Convide o cliente a relembrar uma situação em que tenha alcançado algo com sucesso (trabalho, estudo ou vida pessoal). Pode falar de mais do que uma situação. Perguntas orientadoras:

  • Qual era o seu papel?
  • Quem mais esteve envolvido?
  • Como é que abordou a situação?
  • Qual foi o resultado?
  • Como é que se sentiu?

2 Ligue-se à sustentabilidade
Faça perguntas adicionais para realçar as ligações com um impacto mais alargado:

  • Esta situação afetou outras pessoas, a sua comunidade ou o ambiente?
  • Contribuiu para algo maior do que você próprio?
  • Como é que isso se relaciona com os seus valores ou com o seu sentido de objetivo?
  • Se fosse repetido muitas vezes, que tipo de mundo criaria?
  • Como é que esta experiência pode contribuir para o bem-estar a longo prazo (o seu, o dos outros ou o do planeta)?
  • Como agiria se o seu principal objetivo fosse ajudar os outros ou as gerações futuras?

3 Identificar competências
Partilhe a lista de (eco)competências (Anexo 1). O cliente seleciona as competências utilizadas na situação. Apoie-o com perguntas como:

  • O que é que considera ser a chave do seu sucesso?
  • Do que é que mais gostou?
  • O que lhe pareceu mais fácil?
  • O que é que lhe deu um maior sentimento de satisfação?

O facilitador pode também sugerir competências que o cliente não tenha tido em conta.

4 Priorizar competências
O cliente seleciona seis competências importantes e explora-as em pormenor utilizando a ficha de trabalho (Anexo 2). Reflete sobre:

como pode ser utilizado para um trabalho significativo ou sustentável.

  • como cada competência se manifesta na sua vida,
  • o seu grau de desenvolvimento (auto-classificação de 1 a 6),
  • como podem reforçá-lo ainda mais,
  • o que querem que a competência sirva na sua vida e no mundo, quais são as novas formas de utilizar esta competência para algo significativo, para além do que já fizeram até agora

Instrução para atividades de grupo:

1 Partilhe histórias de sucesso
Os participantes contam as suas histórias de sucesso em pares ou em pequenos grupos. Os ouvintes fazem perguntas de esclarecimento e anotam as competências que observam (utilizando post-its). Estas são posteriormente adicionadas à lista de competências pessoais do orador (Anexo 1).

2 Feedback dos pares
Cada participante revê as listas de competências identificadas pelos outros (do seu par ou pequeno grupo) e escolhe as três competências que considera mais importantes. Estas são escritas em post-its separados, dobrados e colocados numa caixa comum.

3 Troca de competências
Os participantes retiram três post-its da caixa. Se não estiverem satisfeitos, podem negociar trocas até todos estarem satisfeitos ou o tempo acabar.

4 Discussão
Segue-se uma reflexão de grupo, com perguntas orientadoras como:

  • Como é que a atividade o fez sentir?
  • Como se percecionou a si próprio e aos outros?
  • Que competências foram mais difíceis de adquirir e porquê?
  • Que competências considera essenciais para a sua lista de “competências de topo”?
  • Como é que esta atividade o ajudou a ver-se mais claramente?
  • Que competências o fazem sentir-se mais ligado aos seus valores, às outras pessoas ou ao mundo natural?
  • O que é que aprendeu hoje sobre as suas próprias (eco)competências?
  • Que competências poderia explorar ou reforçar mais?
  • Como é que as suas competências se relacionam com as escolhas profissionais que poderá fazer?
  • Quais das suas competências podem apoiar um trabalho que contribua para as pessoas, as comunidades ou o ambiente?
  • Se imaginar um futuro em que estas competências sejam amplamente utilizadas, que tipo de mundo poderia ser criado?
  • Que novas oportunidades ou profissões poderiam surgir se aplicasse as suas competências de forma diferente?
  • Qual é o passo concreto que pode dar para utilizar as suas competências para uma mudança positiva?

Pode também utilizar as questões de reflexão relacionadas com a sustentabilidade da atividade individual.

Reflexões/Consolidação da aprendizagem

O facilitador trabalha com uma lista abrangente de competências que integra as eco-competências. Observa como os clientes as incluem nas suas escolhas, que significados lhes atribuem e qual a sua importância. A conversa pode então ser direcionada para temas ecológicos, ou os participantes podem ser convidados desde o início a selecionar situações em que “trouxeram algo ao mundo” (por exemplo, relacionadas com contribuições ambientais ou sociais).