10 kroků k prosazení zájmů
Tento nástroj je určen na podporu kariérových poradců při advokačních aktivitách zaměřených na jednotlivce nebo skupiny. Doba trvání advokačních aktivit se bude lišit v závislosti na povaze advokační činnosti.
Inspirace pro nástroj
Tento zdroj byl inspirován nástrojem pro plánování propagace v 10 krocích, který vytvořila Národní rada pro sociální studia (viz https://www.socialstudies.org/advocacy/advocacy-planning-your-10-step-plan-0).
Odůvodnění: Proč je to nutné?
Advokační aktivity jsou důležitou součástí praxe kariérových proadců. Tento nástroj je navržen tak, aby jim poskytl praktický postup, který mohou použít, když se zapojují do advokačních aktivit.
Cíle
Tento nástroj pomůže kariérovým poradcům:
- přípravit se na advokační aktivity
- zavést strategie na podporu studentů a klientů.
- přemýšlet o účinnosti advokačních strategií .
Aktivity
Tento proces nabízí desetistupňový přístup k prosazování zájmů v oblasti kariérního rozvoje. Těchto deset kroků je užitečné dodržovat bez ohledu na to, jaký druh advokačních aktivit děláte. Každá advokační situace je jiná, proto je důležité postupovat podle těchto kroků, abyste zajistili vytvoření co nejefektivnějšího advokačního přístupu.
- Identifikujte výzvu nebo příležitost pro advokační aktivitu. Koho se zastáváte a proč? Čeho chtějí dosáhnout? Jak vyjednáváte a objasňujete cíle advokacie? Jaké hranice si vy a lidé, které obhajujete, stanovujete?
Student řekne, že chce na nadcházející schůzce se zaměstnavatelem zpochybnit záznam určitého zaměstnavatele o znečištění, ale nechce mu znemožnit získat u této organizace práci. V takovém případě byste mohli souhlasit s tím, že přečtete jejich otázky a jménem studenta zaměstnavatele v této věci napadnete. - Určete klíčové publikum. Koho chcete obhajovat? Jste tou nejlepší osobou, která se může této propagace ujmout?
Klient po vás chce, abyste mu pomohli poskytnout zaměstnavateli zpětnou vazbu o jeho ekologických záznamech. V takové situaci je klíčovým úkolem určit, kdo je tou správnou osobou v organizaci zaměstnavatele, se kterou je třeba hovořit. - Zjistěte, co toto publikum v současné době ví nebo vnímá. Co víte o lidech/organizacích, které podporujete? Co vědí o problému, který obhajujete? Jaká bude podle vás jejich reakce na vaši advokacii? Jak si myslíte, že se budou cítit?
Při jakékoli interakci se zaměstnavatelem nebo organizací v oblasti životního prostředí je důležité zvážit, zda jim přinášíte nové poznatky, zda se snažíte změnit jejich názor nebo zda na ně vyvíjíte tlak, aby změnili své chování. - Určete, jakým způsobem přijímá informace různé publikum. Jaké máte možnosti zapojit publikum do propagace? Můžete jim napsat, setkat se s nimi, nebo musíte zorganizovat protest, abyste upoutali jejich pozornost? Co čtou nebo čeho si všímají? Co se jim v minulosti osvědčilo?
V mnoha případech může být nejúčinnější formou advokačních aktivit individuální schůzka, na které se přednese problém nebo obava. Pokud se však organizace nezajímá o své výsledky v oblasti životního prostředí, pouhá schůzka s ní pravděpodobně nebude účinná a možná budete muset získat její pozornost vytvořením publicity. - Stanovte si měřitelné cíle pro každou cílovou skupinu. Čeho se vlastně snažíte dosáhnout? Co je podle vás reálné nebo dosažitelné? Jak dalece jste ochotni přistoupit na kompromisy? Jak poznáte, čeho jste dosáhli?
Je smutné, že málokdy se nám podaří dosáhnout všeho, co si přejeme, když se věnujeme ekologickému aktivismu. Obavy studentů z ropného průmyslu pravděpodobně nepovedou ke změně ze dne na den, a to ani s vaší podporou. Proto je důležité stanovit si jasné cíle vaší advokacie. Mohlo by to být něco jako: “Chci od společnosti obdržet dopis, v němž uzná obavy, které jsem jménem svých studentů vyjádřil. - Definujte body sdělení pro každou skupinu. Jak budete obahjovat zájmy vaší skupiny? Co budete říkat nebo psát? Jaká je nejdůležitější myšlenka, kterou chcete sdělit?
Efektivní komunikace bude pravděpodobně jednoduchá a rychlá. Je lepší mít jasné požadavky nebo žádosti než předkládat nekonečné množství podrobností. Například můžeme mít spoustu problémů s ekologickými výsledky organizace, ale důrazné sdělení může znít: “Uchazeči o zaměstnání mají obavy pracovat pro vás kvůli vašim ekologickým výsledkům, můžete zveřejnit strategii udržitelnosti, abyste ukázali, jak se hodláte zlepšit”. - Určete komunikační aktivity, které tato sdělení přinesou. Jakým způsobem budete komunikovat se svým publikem? Bude to e-mail, schůzka, protest, článek nebo něco jiného? Můžete udělat něco neobvyklého nebo kreativního, abyste upoutali jejich pozornost, nebo je to špatný nápad?
Jednou z možností je zorganizovat něco jako otevřený dopis, který podepíše mnoho vašich kolegů a klientů, a upozornit tak na tento problém. Další možností by byl tichý telefonát, abyste dali osobě, které se zastáváte, příležitost přemýšlet o bodech, které předkládáte. - Rozhodněte, jaké zdroje jsou nutné k dokončení každé aktivity. Kolik času máte na tuto advokacii? Kolik času mají vaši studenti nebo klienti? Kdo další je vám k dispozici, aby vás podpořil? Máte rozpočet nebo přístup k jiným zdrojům?
Většina advokacie nevyžaduje mnoho prostředků. Obvykle se jedná o telefonát nebo zaslání e-mailu jménem klienta. V některých případech však může přerůst v trvalejší korespondenci, například v diskusi s poskytovatelem vzdělávání o tom, zda by měl nabízet více kurzů vhodných pro zelenou ekonomiku. V takových případech je velmi důležité si rozmyslet, kolik zdrojů máte k dispozici, než se do tohoto přístupu pustíte. - Stanovte časový plán a odpovědnou osobu pro každou aktivitu. Jak dlouho bude prosazování zájmů trvat? Do kdy potřebujete výsledek? Kdy můžete začít?
Pokud jsou advokační aktivity spojeny s náborovými procesy, jsou obvykle velmi citlivé na čas. Pokud vám zavolá student s tím, že ho zaměstnavatel kritizoval za jeho ekologické aktivity, a požádá vás, abyste se za něj přimluvili, je pravděpodobné, že to bude třeba vyřídit ještě týž den. Jiné formy aktivismu budou mít delší časový horizont, a tak vám dají více šancí na plánování. - Zhodnoťte, zda jste dosáhli svých cílů. Čeho jste chtěli dosáhnout? Podařilo se to? Co se z toho můžete naučit? Co příště uděláte jinak?
Advokační aktivity v oblasti životního prostředí je často velmi náročná. Málokdy vede k rychlým řešením. Takže to, že jste sami nedosáhli čistého stavu 0, neznamená, že jste selhali. Kumulativní úsilí se často vyplatí a vede k dlouhodobým změnám. Je důležité věnovat nějaký čas reflexi, jakmile vaše advokační aktivity skončí.